2018年1月19日，北京中科国益环保工程有限公司在公司大会议室组织召开了2017年工作总结及2018年工作计划会议。参加会议的有公司总经理左毅、总经理助理张滔、总工许庆民、财务部经理王霞、行政人事部经理胡杨、副经理岳丽娟、工程部经理刘智超、市场部副经理韩立、技术部副经理袁鑫、设计部副经理张光远、预算部副经理李鸿燕、采购部副经理范华等部门负责人及公司员工。

今天我们再次齐聚，2017上半年总结会的热烈场面还历历在目，转眼半年已经过去了。众所周知，中科国益2017年经历了动荡与困难的局面，但在左总的领导下，在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩。同时，我们也清醒地认识到前路漫漫，我们在工作上、思想上还存在这样那样的问题。今天是对2017年度的总结，也是对2018年的展望。

首先汇报的是张滔总经理助理，在2017年里他先后组织完成方案设计30个。组织项目投标工作14个。中标合同额共计3762万元人民币。完成了10个在建项目的技术服务与支持，同时，完成了10个市场业务拓展项目。对外他组织技术交流、参加环保展示会、推广公司零排技术及做演讲推介等多方对外宣传工作。对内组建新的技术队伍，重组设计部，并协助财务催讨旧项目欠款工作等做了大量的工作。在2018年的主要工作中他谈到了中科国益技术工作的规划与设想，并对他分管的预算部和采购部做了2018年的重点工作的计划与安排。

接下来是2018年初新入职的许庆民总工对2018年做了展望与设想，他强调一方面加强设计部队伍的建设，提升设计部总体设计水平，把好图纸审核关；另一方面对工程部人员进行调试技术培训，使调试工作顺利过渡到工程部。

市场部韩立经理汇报了2017年所完成的合同额度及项目储备情况。由于市场部全体人员的齐心协力较好的完成了2017年的既定目标。韩经理对市场营销策略及市场定位做出了自己的判断。展望2018年韩经理信心满满，韩经理表示一定不辜负公司领导和大家的期望，带领市场部团队努力实现和完成计划目标，让市场部工作再上一个新台阶。

财务部经理王霞通过资产负债、损益两张表展示和概括了公司2017年的收入与支出情况，财务是公司的命脉，只有依靠公司全员的同心协力，大家一起努力，我们才能实现公司2018年的利润和经营目标。我们一方面保障员工的工资与五险一金及税款的正常发放和缴纳。另一方面，我们大家还需要继续追回和催款，财务部应起到并做好监督管理作用。

在整个一天会议的汇报过程中，各部门经理先后做了总结发言，同时，针对本部门的不足之处进行了积极思考并拿出了解决方案。在讨论过程中大家积极发言，提出了不同的建议和意见。

公司总经理左毅针对每一位汇报者给予了点评与指正，左总在点评时说：“岁寒知松柏，患难见真情！”每一位员工都是公司的最大财富，市场部在韩经理的带领下年底和2018年初中标势头非常好！中科国益能够坚守前行，张滔和韩立功不可没，特别是张滔较好的完成了2017年全年的设计工作。2018年一方面我们着手准备将调试工作逐步向工程部过度，项目经理需要学习和掌握调试技能，许总工加强对工程部项目经理的技术培训。企业发展的竞争力关键在于技术核心力，技术部需要深入关注和掌握水处理领域的前端技术和动态，将国益的技术成果转化为专利。大家提议公司成立“技术委员会”这个建议很好，遇到问题和难题需要大家群策群力来解决。

左总还强调指出：2018年继续关注北上广及一线大城市的大型相关水处理方面的学术交流和展示会议，我们要积极参与，提高我们对外宣传的力度，目的是推广我们已有的技术实力与知名度，希望在2018年里行政人事部继续维护好各项资质，力争成功申报“市政三级总承包”资质。今年准备新增“ISO14001环境质量管理体系认证”和“ISO18001职业健康安全管理体系认证”的两项新证书，继续为各部门招贤纳士，解决公司急需人才。加强工程档案的收集与整理工作，把安全预防永远要放在第一位，杜绝工程现场的安全隐患发生。

2017年的工作总结会及2018年工作计划会议开的非常圆满、务实，并催人奋进！我们坚信在中科国益领导班子的带领下，公司全体员工将以饱满的斗志和高度的责任感迎接新的一年，让我们齐心协力，用优异的成绩为公司添彩，为我们的团队争光。正如张滔所说2018中科国益“一飞冲天”，让我们“扬帆起航、筑梦国益”，为实现公司的总体目标而努力奋斗！