2019年1月18日，国中水务2018年工作总结暨2019年工作计划会在浦江智谷隆重召开。

本次会议的主题是“凝心聚力、攻坚克难、转型发展、夯实产业”。会议旨在回顾一年来公司各项经营指标的达成情况，分析工作中存在的各种问题，提出19年工作思路和发展路径。同时，根据公司战略布局和转型发展要求，在做好运营管理工作的基础上，就进一步提升管理水平、夯实产业基础、拓展海外市场、创新发展思路、解决突出问题，提出要求，做好部署。公司副总裁兼首席运营官丁宏伟先生，首席风控官庄建龙先生出席，总部员工代表近40人参加会议。

会上，总部各部门负责人对照2018年初签订的KPI指标、结合定量和定性分析，分别汇报了经营指标、预算达成率、组织建设、风险管控、重要事项推进等工作完成情况，深刻剖析工作中存在的不足，并针对性地提出了建设性意见和建议。同时，根据2019年公司整体发展规划，提出各管理条线的经营思路，制定重点工作时间进度表，确保2019年预算达成和经营目标落实到位。

会议期间还举了年度先进集团和优秀员工的颁奖仪式，希望获奖集体和员工再接再厉，继续发扬守业、尽业、敬业的优良传统，以榜样的力量激励和带动全体国中人奋发图强，为企业稳定、健康、持续发展做出贡献。也希望其他单位和员工以先进、优秀为楷模，不断提高自己，在新的一年里进步更快，业绩更优，为企业创造更大的经济价值和更高的社会效益。

公司副总裁兼首席运营官丁宏伟先生做总结性发言，丁总对公司管理团队和全体同仁的辛勤耕耘、努力付出之下所取得的各项经营成果给予肯定和认可，同时从战略高度对国中水务2019年发展提出了构想、明确目标并进行了部署。

一是战略定位持续可发展。全体员工要在战略上与公司保持高度一致，把环保产业转型升级不动摇的走下去，将具体发展规划从纸上落到实处，走出一条可持续盈利的产业发展之路。

二是组织设计偏平高效。建设三中心一部的管理体系，为新产业的植入与孵化提供全方位的扶持及风险管控，在确保合法合规运营的基础上优化审批流程，驱动项目有效推进。

三是激励机制多样有效。从精神、薪酬、荣誉、晋升等数个方面建立健全激励机制，放手让各级管理团队和员工大胆探索，公司也将有针对性的倾斜优势资源，确保打通大环保产业转型“最后一公里”。

四是撸起袖子加油干。全体员工务必以高昂的斗志投入到大环保产业转型攻坚战中，讲责任、树正气、干事业，相信只要投入12份努力，必将在2019年收货满意的答卷。